Моя позиция
Отношение к карьере
Моим центральным понятием профессионального развития скорее всего является осознание того, что от тебя зависит принятие ключевых решений в компании.
Моя первоочередная задача развития карьеры - получить возможность работать самостоятельно, самому решать, как, когда и что делать для достижения тех или иных целей. При этом, карьера для меня - это, прежде всего, способ реализации своей свободы в "умеренных" рамках и без строгого подчинения.
Лидерство
В отличие от стандартов, я не подразумеваю под этим понятием узкий круг топ-менеджеров. Для меня лидер - это тот, кто запускает новые продукты или технологии, завоевывает новые рынки или, к примеру, повышает эффективность процессов, количество продаж кондиционеров, одновременно снижая издержки.
Лидер способен вывести компанию на принципиально новый уровень эффективности - гораздо эффективнее управлять направлениями бизнеса, совершенствовать управленческие процессы, к примеру риск-менеджмент, руководить преобразованиями.
Лидер - это прежде всего творческая личность!
Стиль руководства
Несмотря на молодость и демократизм в общении, я сторонник жесткой дисциплины и централизованного управления.
Мне импонирует руководитель, который умеет находить золотую середину между демократическим стилем управления и авторитарным. Считаю, что тот, и другой элемент управления должны быть у любого менеджера, но при этом руководитель обязан завоевать высокий авторитет у своих подчиненных, выступая в роли эксперта в различных направлениях.
Отношение к конкурентам
Конкуренты - не враги, а игроки команды-соперника ...
В любой борьбе надо соблюдать и чтить правила единоборства. К примеру, нельзя бить лежачего, ниже пояса, исподтишка. Чесность и порядочность - это мое кредо. Это основное, чему меня учили родители и учителя!
Социальная ответственность
Люди, вовлеченные в фармацевтический бизнес, должны осознавать определенную социальную ответственность за страну и ее граждан. Хотя не отрицаю, что при этом у каждого свой уровень ответственности.